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La entrenadora del Chelsea, Emma Hayes, está abierta a la idea de que el fútbol femenino sea una liga cerrada.
La Superliga y el Campeonato femeninos operan en base a ascensos y descensos. Sin embargo, una liga cerrada o franquiciada tendría los mismos equipos año tras año.
Una liga puede decidir expandirse otorgando membresía a otro equipo.
Hayes contribuye a la revisión en curso sobre el futuro del fútbol femenino nacional, lanzada por el gobierno del Reino Unido en septiembre de 2022 y presidida por la ex futbolista de Inglaterra y Gran Bretaña Karen Carney MBE.
“He trabajado en (una liga de franquicias) en los Estados Unidos”, dijo Hayes. “Me gusta la idea del descenso y el ascenso desde una perspectiva tradicional, pero eso no significa que debamos paralizarnos por ello.
Deberíamos ser abiertos al respecto. He visto los éxitos de promover ligas tipo franquicia y la consistencia que se puede lograr al ejecutarlas.
La Asociación Nacional de Baloncesto Femenino (WNBA) es un gran ejemplo. Debemos estar abiertos a todo. No siempre se debe comparar todo con algo que sea tradicional o simplemente por el juego de los hombres. Deberíamos estar abiertos a reflexionar sobre los pros y los contras”.
«Estamos investigando todo», dijo Carney cuando se le preguntó sobre la posibilidad de ligas cerradas.
“Evalúas dónde está el juego en este momento, miras los deportes alternativos. Sería ingenuo de nuestra parte no investigar muchas estrategias diferentes. Es uno que debemos seguir analizando y recomendar la conclusión correcta al final”.
Karen Carney con la directora del Chelsea, Emma Hayes (izquierda) después de un evento de medios de DCMS en Kingsmeadow (Jordan Pettitt/PA Images vía Getty Images)
Hayes también comentó sobre el tema del premio en metálico. Hay alrededor de £ 17 millones de diferencia entre el fondo de premios de la Copa FA masculina (£ 19,8 millones) y la competencia femenina (£ 3,9 millones).
«Es indignante en el juego femenino», dijo Hayes. “El dinero del premio tendrá un impacto en toda la cadena alimentaria.
Por supuesto que no aporta dinero al mismo nivel. No se le han brindado las mismas oportunidades para hacerlo. Es una situación del huevo y la gallina. Para que podamos crear las condiciones durante todo el proceso, necesitamos tener acceso a un mejor soporte en todo el juego. El dinero del premio ayudará a los clubes a tener presupuestos más grandes para crear ese apoyo.
“Danos la misma cantidad de acceso para darle la mejor oportunidad posible de generar ingresos. Esos números los hacen interesantes para los patrocinadores, esos patrocinadores hacen que la industria en general tenga un mayor apetito por los torneos o copas, y luego el premio en metálico será mayor, pero ¿cuál llegará primero? Si pones más premios en metálico en algo, la motivación para los que entregan premios en metálico (es) llenar los estadios. Por eso es lo más importante”.
Carney también nombró al ex futbolista profesional convertido en experto Ian Wright y al ex entrenador en jefe de Inglaterra Hope Powell para la próxima etapa de la revisión, que se espera que se publique en el verano.
Jane Purdon, presidenta de Professional Game Academy Audit Company y directora del grupo Women in Football, Brett Gosper, director para Europa y el Reino Unido de la National Football League (NFL) y ex director ejecutivo de World Rugby, Dan Jones, ex socio principal de negocios deportivos en Deloitte y Lisa O’Keefe, ex directora de información en Sport England, quien ayudó a entregar la campaña ‘This Girl Can’ también se agregó al panel.
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(Foto superior: Jordan Pettitt/PA Images vía Getty Images)
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